Langjährige Erfahrung in Management & Technik
Unternehmen des produzierenden Gewerbes, insbesondere die Klein- und Mittelständischen Unternehmen der Kunststoff und Chemieindustrie, sind in einer komplexen und im harten Wettbewerb befindlichen globalisierten Welt der Garant für Wohlstand und nachhaltige Entwicklung in Deutschland und Europa. Ziel meiner Tätigkeit ist es, Unternehmen so lange wie nötig zu unterstützen, um im Kontext der sich rasch ändernden externen Herausforderungen weiterhin langfristig ergebniswirksam zu wirtschaften. Dabei bilden das Fundament meines Handelns neben langjährigen Erfahrungen in der Kunststoffherstellung und Kunststoffverarbeitung folgende 4 Säulen:
Management Erfahrung
Langjährige Führungserfahrung in Unternehmen sehr unterschiedlicher Größe. Vom Start-Up Unternehmen, über klassische KMU bis hin zu globalen agierenden Konzernen ist das Verständnis der stark unterschiedlichen Bedürfnissen der Organisationsstruktur relevant für die Umsetzung von Projekten.
Prozess Verständnis
Persönliche Erfahrungen in R&D, Produktion, Qualitätswesen, Technischen Marketing und Vertrieb. Durch ein übergeordnetes Verständnis der wertschöpfenden Prozesse des Unternehmens ist die Implementierung von Änderungen zügig umsetzbar und weniger risikoanfällig.
Kunden orientierung
Das Verständnis der Kundenerwartungen und Kundenprozesse ist die Basis für die eigene Organisationsentwicklung. Erst dadurch wird eine profitable Unternehmensentwicklung durch Innovationen in Produkten und Serviceleistungen ermöglicht.
LEADERSHIP & Menschen
Ausgeprägte Leidenschaft dazu, Menschen, Teams und Organisationen zur Übernahme von Verantwortung zu entwickeln. Mit dem Ziel, eine robuste, resiliente und proaktive Unternehmenskultur zu etablieren und weiter zu entwickeln.
Für eine gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit ist ein Verständnis der wechselseitigen Werte hilfreich. In unseren Mandaten stehen wir für:
Verantwortung
Wir übernehmen in allen Situationen Verantwortung für unser Handeln – sei es im persönlichen, unternehmerischen oder auch gesellschaftlichen Kontext. Nachhaltige Entwicklung, in ökonomischen, sozialen und umweltbezogenen Aspekten, ist nach unserem Verständnis nur eine Konkretisierung des Prinzips Verantwortung zu übernehmen und sich daran auch langfristig messen zu lassen.
Integrität
Wir halten jederzeit unser persönliches Wertesystems im Einklang mit dem eigenen Reden und Handeln und kommunizieren diese Werte aktiv und nachvollziehbar zu unseren Kunden, Partnern und Mitarbeitern. Wir achten die Integrität und Würde unserer Mitmenschen, und versuchen diese nicht zu verletzen.
Leistungsbereitschaft
Wir streben nach Resilienz und kontinuierlicher Wettbewerbsfähigkeit für unsere Kunden und bei uns selbst. Dies setzt kontinuierliche Leistungsbereitschaft, die Bereitschaft zum lebenslangen Lernen, und eine fortwährende Überprüfung der eigenen Standpunkte und organisatorischen Effizienz voraus.
Verhältnismäßigkeit
In der Umsetzung von Strategien und der Organisationsbewertung achten wir auf die Verhältnismäßigkeit der getroffenen Maßnahmen. Unser Maxim ist dabei, Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenz in Einklang zu bringen. Mitarbeiter sind in Handlungsfähigkeit zu versetzen.
Kritikfähigkeit und Zeitgeist
Nach unserem Verständnis einer kontinuierlichen Entwicklung gibt es für keine Organisation und den daran beteiligten Personen und Mitarbeitern einen Bestandsschutz. In hoher Regelmäßigkeit und mit nüchterner und kritischer Analytik Bedarf der Überprüfung ob sowohl Chancen und Risiken als auch Rechte und Pflichten im Einklang sind.
Ambiguität und Entscheidungsfindung
Wir akzeptieren das es unterschiedliche und diverse Perspektiven auf einen Sachverhalt gibt. Aus dieser Unterschiedlichkeit entstehen sehr positive und kreative Impulse. Diese gelebte Diversität ist kein Selbstzweck, sondern muss sich immer an den Unternehmenszielen orientieren. Entscheidungen können im Vorfeld kontrovers diskutiert werden, nach der Entscheidung werden sie jedoch stringent umgesetzt.
Geschichte von
Management & Technik Zink
2005: Gründung in Schmerikon
Management und Technik Zink ist die Nachfolgeunternehmung der Material Solution Zink (MSZ). MSZ wurde 2005 in Schmerikon, Schweiz durch Walter Zink gegründet. Ursprüngliche Zielsetzung war die technische Leitung anspruchsvoller und insbesondere gefährdeter Anlaufprojekte in der Kunststoffverarbeitung in den Branchen Automobil und Medizintechnik als Krisenmanager.
Maßgebliches Alleinstellungsmerkmal war die fachübergreifende technische Kompetenz in Materialien, Verarbeitung und Werkzeugdesign.
2005–2009: Erweiterung des Leistungsspektrums
Bereits mit Start der Unternehmung verlagerte sich das Spektrum in den Bereich Führung, Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement und wurde um New Business Development im Direktkontakt mit OEM-Kunden erweitert.
2009–2021: Führungspositionen im Konzern und Mittelstand
Ausgelöst durch die Finanzkrise 2009 wurde die Unternehmung in den Jahren 2009-2021 nicht weiterbetrieben. Stattdessen wurden in dieser Zeit verschiedene Führungsfunktionen in Großkonzernen und mittelständischen Unternehmungen der chemischen und Kunststoffindustrie wahrgenommen (u.a. Evonik, UL, TerHell, L&V).
2021: Neugründung in Münster
2021 erfolgte eine Neugründung der MSZ als Management und Technik Zink in Münster, Westfalen. Zielsetzung der Unternehmung ist die Begleitung von anspruchsvollen Transformationsprojekten in allen Aspekten der organisatorischen und technischen Entwicklung für eine nachhaltige Absicherung der Wettbewerbsfähigkeit in einem umkämpften Verdrängungsmarkt.
